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世界杯帶來體育“高潮”

時間:2018-07-10 作者:admin 點擊:

  據了解,廣馬在業內擁有較高的知名度,但盈利能力一般。有業內人士對藍鯨產經記者表示,由于廣馬舉辦基礎早、影響力廣泛,其運營方式與其它馬拉松賽事不盡相同。事實上,廣馬的運營商主要賺取的是名氣和影響力,但真正實現盈利很難。“智美體育即使錯失廣馬運營權,其財務報表或許更好看。”
  破局盈利單一
  藍鯨產經記者翻閱智美體育年報發現,雖然其市場價值不好判斷,但其盈利來源卻在近年來明顯單一化,均為圍繞馬拉松賽事運營展開的體育服務、體育營銷,此前運營的全民健身賽事,也不見蹤影。
  面對記者的疑問,任文表示,智美體育目前確實存在盈利單一化的問題,為了拓寬盈利渠道,智美體育聯手北控集團旗下的北京體育文化產業集團(HK:01803,以下簡稱“北體集團”)打造智慧場館。
  藍鯨產經記者查詢公開資料發現,上述智慧場館由智美體育場館(深圳)運營,智美體育和北體集團共同注資9000萬人民幣。完成投資后,深圳智美與北體集團將分別持有場館公司40%股權及50%股權,場館公司余下10%股權將繼續由其公司管理層持有。
  據了解,北體集團與智美體育在此次合作中分工明確,北體集團負責場地篩選、投資、前期政府審批手續;智美體育負責當地場館建成后日常運營、內容植入以及新的上下游產業模式開發。截至目前,智慧場館已落地10余家,與普通健身房不同,智慧場館內可以全方位監測運動者的數據,并在運動結束后開出運動處方。
  任文透露,從第一家智慧場館落地以來,除去長期分攤,已經達到盈虧平衡狀態,未來該模式將豐富智美體育的盈利構成。面對投資者擔心的進入重資產場館領域會影響現金流的問題,任文回應稱,智美體育仍是以建造消費場景為主,資金投入不大。北體集團將在資本運作、資金投入方面發揮更大的作用。
  對話:
  藍鯨產經:智美體育擅長的領域主要是賽事運營,像NBL、馬拉松,為什么這次拓展業務不再選擇賽事,而是選擇場館?
  任文:場館公司其實在2016年就已經成立了,但不在上市公司體系,在深圳控股公司旗下。我們認為體育從賽事開始形成了一種氛圍,大眾對體育產生興趣,這是第一步;第二步之后就是要把這種興趣持續下去。想要達到這一目的,最重要的就是擁有場景,而體育留存只有線上場景是不夠的,必須是一種線上線下互動的場景,承接這一場景的就是先進的體育場館。
  兩年前我就說過,體育產業熱的不正常,泡沫頂多兩年就碎了。單純的賽事運營天花板是可見的,就算中國所有城市都做馬拉松,最后又能做多大呢?對于未來的商業模式,天花板應該是無限開放的,商業模式可以不斷復制、延伸。對于體育來講也是一樣,體育大消費就是一個可裂變的發展,但體育大消費一定要基于一個場景,才能有這種可能性,而這種場景就是智美現在要做的,也就是這個智能化的場館。
  藍鯨產經:確認進入體育場館領域后,集團會整體轉型嗎?馬拉松運營在集團地位是否會被逐步削弱?
  任文:短期內不會轉型,做場館也是在豐富業務模式,豐富盈利構成。馬拉松運營在集團內還會是一個特別重要的角色。不僅不能放慢腳步還要繼續加碼,我們與央視共同創立的馬拉松品牌“奔跑中國”今年要超過70個賽事,并且我們已經拿下了廣西十余個城市的馬拉松運營權,做一個“奔跑吧,廣西”的馬拉松賽事。
  藍鯨產經:現在智美體育的市值嚴重倒掛,接下來有什么市值管理計劃嗎?
  任文:我個人一直認為應該多做事,少說話,很多賽事我們都沒有披露,沒有發布自愿公告。但我們的市值確實是嚴重倒掛的,好多人都想入智美的股份。
  從市值管理來說,首先就是基礎業務要扎實,第二就是與資本市場對話。從第一點來看,智美體育做得還不錯,起碼還是一直盈利的,并且在戰略規劃中沒有走錯任何一步,畢竟任何事情都不可能是一帆風順的。今年的杭馬雖然出現了變化,但是我們還有幾十場馬拉松賽事。此前智美體育一直缺少與資本市場的對話,而北體集團董事局主席劉學恒之前一直是負責資本市場的,他不僅會幫助智美做合資公司的規劃,也會幫助智美做一些相關規劃,包括后面的路演等。這也是我們各自擅長的。這樣做起碼能回歸正常的市場認可,現在市場是嚴重倒掛的,這里面有我們沒有做好的原因,所以我們要找到最好的合作伙伴。
  記者手記:
  任文一直是體育行業里最出名的女老板之一,記者出身的她一手創辦了智美體育集團,并帶領集團多次轉型,從當初以廣告為主要業務的公司,到拿下中央電視臺若干頻道節目的廣告運營權,再到全面轉型體育營銷,每一次都異常果斷。
  這一行事作風在采訪中也有所體現,面對今年以來連續失去兩個重要馬拉松賽事運營權的變故,任文難掩憤懣,多次欲言又止,最后只能隱晦的表示,體育產業需要拓荒者。
  兩年前,任文就曾在采訪中對藍鯨產經記者表示,體育產業的泡沫很快就會破的。一語成讖。兩年后,再次面對記者時,任文坦言,“也許有人因為路途太難默默放棄,或因前景漫長忍痛離開,但是我相信最樸素的價值觀:堅持就是勝利。”面對種種困境,任文顯得很淡然,坦言這樣的風浪對在這個行業摸爬滾打這么多年自己來說,并不算什么?!∈瀾綾刺逵?ldquo;高潮”,讓餐飲、旅游行業賺的盆滿缽滿,而當初高喊著萬億市場規模的體育產業,卻平靜的令人意外。
  在經歷幾年前的爆發式增長后,體育產業在近兩年發展急速放緩。據懶熊體育公布的數據顯示,2017年體育產業資金總額約100億人民幣,相較2015年的147億元、2016年的196億元,下降趨勢明顯。
  然而在這場大浪淘沙中,智美體育(HK:01661)仍在以可觀的速度拿下不同城市的馬拉松運營權,其董事局主席任文在接受藍鯨產經記者專訪時表示,雖然對形勢預估準確,但智美體育仍面臨著受眾培養時間長、缺乏與資本市場對話等問題。
  半年內連失兩城
  今年4月以來,以馬拉松運營為主營業務的智美體育連續丟失了杭州馬拉松(以下簡稱“杭馬”)、廣州馬拉松(以下簡稱“廣馬”)的賽事運營權,而這兩個賽事均為中國田協金牌賽事,在馬拉松賽事領域享有較高知名度。
  其中,廣馬是智美體育在放棄央視廣告運營、汽車營銷等傳統業務后,轉型體育營銷的最重要賽事。從2012年廣馬第一年開始,智美體育連續六年獲得廣馬運營權,也正是受益于廣馬知名度、美譽度不斷攀升,智美體育于2013年在香港聯交所上市。
  此后,智美體育先后拿下全國多地馬拉松賽事商務開發權,其中,昆明高原半程馬拉松、沈陽馬拉松、長沙馬拉松、杭州馬拉松、廣州馬拉松等賽事成為智美體育旗下五大王牌賽事。
  但是在新一輪五年標的競標中,阿里體育以1億元中標杭馬,廣馬則很有可能花落中奧路跑。面對這一情況,任文對藍鯨產經記者表示,智美體育作為馬拉松賽事拓荒者,在廣馬賽事運營商前期投入不少,但是目前廣馬最終花落誰家畢竟還沒有定論。“即使智美體育失去這兩個馬拉松的運營權短期內不會影響盈利。建議我們對于賽事運營從知識產權?;げ忝婺艸鎏ㄏ喙氐拇朧?,我們作為經歷了馬拉松從冷到熱的一代企業,希望對于IP的培育直到有價值體現,能受到一定?;?,相信也是對于讓更多人參與到我國體育事業來投資,是有積極意義的。”
  而從股市表現來看,失去兩場重要賽事的運營權,并沒有讓智美體育股價受到太多影響。但其整體市值低迷,一直在11億左右浮動。